Pumpkin机关效能建设单位怎么样
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机关效能建设是管理科学的重要组成部份，是一种高层次的管理形式和载体，是以效能为基本目标，以实现优质高效为目的，把管理的诸要素有机结合在一起依法履行职责的管理活动。
机关及其工作人员是效能的体现者，是效能的主体；人民群众是效能建设的受益者，是客体。效能建设的主体行为是一种以管理为手段，以服务为宗旨，以满意为目的的行政行为。
中文名
机关效能建设
外文名
Organ efficiency construction
含义
管理科学的重要组成部份
基本目标
效能
效能建设的着力点是要强化对主体行为的约束，更好地服务客体，寓服务于管理之中；同时让客体能有效地监督主体，以获得满意的服务，增强机关工作人员的“公仆”意识，做到用职能去管理，用机制去完善，用领导的人格去影响。在体制上解决好“政府权力部门化，部门权力个人化”的弊端。建立多维监督制约机制，将行政的全过程置于社会全方位的监督之下，提高决策质量，消除不当、不良行政行为，建立良好的行政环境。
延伸阅读
提升机关效能的五个方面
一是强化思想自觉，坚持从思想上解决问题。区政协机关对照10种不良作风表现，认真查找存在的问题和短板，有针对性地制定措施，认真抓好整改。
二是严格纪律规定，坚定维护制度的严肃性。区政协机关全面实行每日工作和干部去向报备制度，做到明去向、能联系、有记录。同时，修订完善区政协机关各项规章制度，进一步规范管理。
三是超前谋划工作，做到各项工作心中有数。超前谋划工作，定期报告工作进展情况，随机检查工作进度，建立党组班子、主席班子成员工作季度报告机制，建立各委室工作周报告、月汇总机制，做到分管工作和主抓项目情况清、进度明、问题准、措施实、有成效。
四是践行“三个工作法”，形成工作部署推进闭环。将调研、视察、协商、监督课题及重要会议、重要活动、提案督办等进一步细化、量化、实化，形成部署——推进——检查的工作闭环。各委室每年完成一件或一个方面拿得出手、叫得响亮、有干货的工作。
五是推动工作创新，全面提升工作质效。立足政协职能，摒弃“慢工出细活”思想，以思想解放、观念更新、机制创新，把工作标准和质效提上来，切实提高履职工作效率。
提升工作效能方面存在的问题
一）加强学习，提高认识，确保机关效能建设的质量
抓好学习，建立落实各项学习制度。认真组织学习区委、区政府开展效能建设的重要指示，提高对搞好机关效能建设重要性的认识，确保我所机关效能建设活动扎实、有效、深入开展。
（二）严肃纪律，加强督查，确保工作纪律执行到位
一是建立健全以岗位责任制、服务承诺制，失职追究制等、机关内部工作制度和工作程序。坚持严格请销假制度，做到有事请假，无事不得无故旷工，工作期间不得出现空岗现象，有事要履行请假手续，来不及请假的，要与相近科室打招呼或在门上留个条子，不得不打招呼就擅自离开，造成不良影响的，要按有关工作纪律实行责任追究。
二是实行激励机制。对机关工作人员的出勤和工作情况实行周公布、月讲评，做到奖勤罚懒，并与干部使用和绩效挂钩。
（三）转变作风，确保依法行政水平
一是继续实行首问责任制。要求首问责任人在自己职责
范围内能解决的问题，立即进行协调办理；自己不能解决的，应及时引导到相应的职能科室或部门；对不履行工作责任、态度冷淡或故意刁难的，一经发现，严肃处理。
二是强化窗口服务职能，做到“服务内容、办事程序、申报材料、承诺时限、收费标准”五公开。
三是创建“人民满意的基层站所”活动，接受社会监督。
四是依法行政，推进政务公开。进一步清理行政审批项目。积极推进政务公开，增加工作的透明度。制定关于推进政务、事务公开的实施意见，使公开工作制度化、规范化。公开办事内容和程序，确保公开和公平；公开办事的形式提高办事效率；加强制度建设，保证办事的公开和公正性。
效能办全称和职责
效能办，顾名思义，就是指党政机关为各机关部门提高工作效率而设立的监督、督促部门。
为推动机关效能建设，邹城市将2007年定为“机关效能建设年”，并于2007年3月成立了机关效能建设领导小组和办公室。
办公室设在市机关效能监察室，主要负责对全市机关效能建设的组织、协调和指导;各镇街各部门也均成立了相应的领导机构，明确专人负责，真正形成“党委统一领导，党政一把手负总责，领导小组指导协调，成员单位各司其职，单位和群众广泛参与”的工作机制。
办公室主要职能是围绕解决机关及其工作人员精神状态、工作作风、行政提速、办事规范和队伍素质等方面存在的问题，集中开展教育活动。
扩展资料
市县区都有设立，都是直属部门，主要分管监督检查政府机关的效能建设工作，接受对政府机关的效能投诉与处理等相关问题：
1、认真落实政府和上级监察机关的方针、政策和决定，协助党工委抓好党风廉政建设和反腐败工作。
机关效能建设的经验和启示
机关效能建设主要经验及启示，党委、政府早在今年月份就把机关效效能建设作为一项重要工作摆摆上突出位置,召开座谈会、班子会专题讨论,并于月日召开动员大会,确定月份为全乡“机关效能建设设推进月”,用半年时间集中中开展,务求实效。
一是立规矩,管住住人。
什么是效能建设
效能建设是管理科学的重要组成部份，是一种高层次的管理形式和载体，是以效能为基本目标，以实现优质高z效为目的，把管理的诸要素有机结合在一起依法履行职责的管理活动。机关及其工作人员是效能的体现者，是效能的主体；人民群众是效能建设的受益者，是客体。
效能建设的主体行为是一种以管理为手段，以服务为宗旨，以满意为目的的行政行为。因此，效能建设的着力点是要强化对主体行为的约束，更好地服务客体，寓服务于管理之中；同时让客体能有效地监督主体，以获得满意的服务，增强机关工作人员的“公仆”意识，做到用职能去管理，用机制去完善，用领导的人格去影响。在体制上解决好“政府权力部门化，部门权力个人化”的弊端。建立多维监督制约机制，将行政的全过程置于社会全方位的监督之下，提高决策质量，消除不当、不良行政行为，建立良好的行政环境。